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三河农商银行“一二三四”工作法 扎实推进不良贷款清收“擂台赛”

2019年06月03日 14:45:38 来源:三河农商银行

    三河农商银行以河北农信联社不良贷款清收处置“擂台赛”活动为契机,及时转变观念、调整思路,积极探索不良贷款清收工作新路径,推行“一二三四”工作法,唱响清非最强音。自今年3月份开展“擂台赛”活动以来,该行累计清收不良贷款75万元,防范化解欠息、逾期贷款6800万元。

    把握“一个中心”。一个中心,即“户户见面,笔笔清息”。该行深入推进不良贷款清收排查工作,摸排每笔不良贷款的成因,采取“一户一策”的原则,逐笔制定清收措施。在实际工作中,该行通过强化人本意识,着力实现清收人员思想意识和不良贷款的“双盘活”,要求所有清收人员转变观念,加强不良贷款日常管理,确保放得出、管得好、收得回。

    抓住“两个重点”。两个重点,即做好表外不良贷款录入征信工作和已诉贷款案件录入法院失信黑名单工作,强力打击“老赖”。一是利用征信不良记录清收。该行要求各千赢娱乐手机登录在催收贷款的同时,认真搜集不良借款人及其配偶的身份信息资料,对拒不还款的赖债户尽快录入不良贷款征信管理系统,通过信用“黑名单”的形式,限制其用信,从而督促其主动归还贷款。二是利用法院“黑名单”清收。对诉讼类案件,该行相关部门协调法院及时录入“失信人黑名单”,通过限制其乘坐高铁飞机出行、出境、限制其高消费等行为,实现清收的目的。

    用好“三种力量”。三种力量,即该行利用好清收大队、基层客户经理和外部力量开展不良贷款清收。在清收大队的潜能挖掘方面,他们不断加强对队员清收技能和风险意识的培训力度,开展新老队员“传帮带”实战练习。目前已锻造出一支能征善战的清收主力军,在不良贷款的清收盘活中起到了关键性作用;基层客户经理每月从其所分包的贷款中筛选出10笔不良贷款建立台账,确保每月收回后及时筛选新的不良贷款客户充实台账,始终保持台账存量为10笔的动态管理,做到工作不盲目,清收有侧重;在外部力量运用方面,重点实施“五项清收”:一是纪委清收。对公职人员拖欠的自贷、担保、介绍形成的不良贷款,协调市纪委采取行政手段,进行强力清收。二是依法清收。对新诉讼及已胜诉未执结的贷款案件,协调法院尽快判决执行。三是公安清收。对一些信贷手续存有瑕疵,存在借名、冒名或内外勾结形成的违规贷款进行查实清收,情节严重的,依法从重处理。四是优良资产置换清收。针对市、镇两级政府及所辖部门、村组贷款,协调当地政府,取得大力支持,用政府优良资产进行置换清收。五是风险代理清收。对排查、筛选出的一部分“难缠户”“钉子户”等,交由律师事务所代理请收。

    做好“四项督导”。一是“一把手”亲自挂帅“擂台赛”清收活动督导,对活动开展情况月度排名公示、按季通报亮相、年度总评表彰。二是分片包点督导。每名班子成员分包6个网点,时刻关注清收动态,及时跟进,明确清收人员、清收时限、清收责任,实行人盯人战略。三是做好表内外不良贷款征信录入进度的督导。四是做好重点贷款和重点关注大额不良贷款的清收督导。

【作者:孟祥国 司婉昀】
 
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